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公司三大财务报表分析模版

包含:《快速看懂三大报表(资产负债表、现金流量表、利润表).doc》
内有文档:7

本工具包共包括7个文档,其中1个是教您如何快速从资产负债表、利润表、现金流量表中解读出有用的会计信息,另外6个是定量的分析模板。这6个模板分别采用趋势报表分析法和结构百分比法。

ppt 海尔集团公司实力分析swotpest五模型
海尔整体介绍行业竞争格局 总结 成功因素 海尔坚持走在全球化品牌战略的道路上,发扬“人单合一、速决速胜”的工作风格,深入推进信息化流程再造,建立从以用户为中心的信息化流程,搭建全球化运营的物流、资金流
价格: 5.00豆元 大小:1.77M页码:23页时间:2011-11-27浏览:4
ppt [管理学]人资源第章人资源管理案例分析
[管理学]人力资源 第八章人力资源管理案例分析第八章 人力资源开发管理案例分析
案例一 工作职责分歧 案例二 苏澳玻璃公司的人力资源规划 案例三 普斯顿公司的甄选录用决策 案例四 飞宴航空食品公司 案例五 蓝天技术有限公司生产系统浮 动工资核算办法 案例六 快而好快餐公司 案例七 尊重人一永恒的大龙公司文化 案例八 星海货运码头公司
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本章学习目标及要求
学习目标: 学习目标: 通过本章案例的分析学习,要求学生了解案 通过本章案例的分析学习, 例的内容。 例的内容。理解案例与之对应已学过有关章节的 内容以及有关的理论和方法。 内容以及有关的理论和方法。熟练掌握对案例分 析的理论和方法,学以致用。 析的理论和方法,学以致用。 要求: 要求: 能够熟练地应用学过的人力资源开发管理的 理论和方法,分析对所述案例中涉及问题的实质, 理论和方法,分析对所述案例中涉及问题的实质, 提出应用的理论,得出此案例的分析结论或结果。 提出应用的理论,得出此案例的分析结论或结果。
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案例一 工作职责分歧
一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地 扳上, 扳上,车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫 干净,操作工拒绝执行, 干净,操作工拒绝执行,理由是任职说明书里并没 有包括清扫的条文。 有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明 书上的原文,就找一名服务工来做清扫工作。 书上的原文,就找一名服务工来做清扫工作。但服 务工同样拒绝执行, 务工同样拒绝执行,他的理由是任职说明书里同样 也没有包括这一类的工作, 也没有包括这一类的工作,这个工作应由勤杂工来 完成,因为勤杂工的责任之一是做好清扫工作。 完成,因为勤杂工的责任之一是做好清扫工作。车 间主任威胁服务工说要解雇他,因为, 间主任威胁服务工说要解雇他,因为,这种服务工 是分配到车间来做杂务的临时工。 是分配到车间来做杂务的临时工。
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服务工勉强同意,但是干完以后立即向公司投诉。 服务工勉强同意,但是干完以后立即向公司投诉。 有关人员看了投诉以后, 有关人员看了投诉以后,审阅了这三类人员的任 职说明书:机床操作工 服务工和勤杂工。 机床操作工、 职说明书 机床操作工、服务工和勤杂工。机床操 作工的任职说明书规定:操作工有责任保持机床的 作工的
价格: 10.00豆元 大小:164.0K页码:58页时间:2013-10-18浏览:0
pptx 快速消费品客户关系管理战策略
讲师:闫治民空杯心态手机开振动 换个脑筋说在前面第一部分:客户关系管理概述一. 对客户关系管理的正确理解二. 快消品行业客户关系的现状三. 客户关系管理创新必要性四. 客户关系管理的目的一、对客户关系
价格: 5.00豆元 大小:700.31K页码:82页时间:2011-08-18浏览:0
ppt [文网]著名企业人资源管理策略和方法
著名企业人力资源管理策略和方法  为什么有些企业能生存100年?为什么有些企业总是走在行业的最前端?为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前?直面著名企业发掘人力资源管理的思想与智慧帮助中国企业健康、
价格: 9.78豆元 大小:139.0K页码:44页时间:2009-03-03浏览:2
ppt 什么5S管理
主讲人:赵孝国联系电话:15305447611在生产现场中,经常见到的不良现象有:一、工作人员穿戴不整。如男员工头发蓬乱,留长发,或衣服敝开;女员工头巾脱落;鞋子拖搭,衣服肮脏等。其不良影响有1.有碍
价格: 4.00豆元 大小:298.5K页码:47页时间:2010-08-09浏览:0
ppt [总结/汇报]快速消费品经销商销部门年度工作总结
[总结/汇报]快速消费品经销商车销部门年度工作总结

contents
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11月销售达成数据分析 2011 年1-11月销售达成数据分析 全年重点工作汇报与分析 活动的执行与费用

年度工作小结 2012年各项指标及部门工作规划 2012年各项指标及部门工作规划

chapter ①—销售业务总览

部门销售 业务线

小包装油脂: 小包装油脂:2011年
车销金龙鱼小包装油脂全年计划 指标为2385吨,截止2011年11月 28日,已经完成销售2067.1吨, 达成率为86.67%。二三线油脂类 产品全年计划230吨,截止11月 28日,实际完成260.35,达成率 为113.27%。小包装油脂综合达 成率为90.31%.

大米: 大米: 2011年车销大米全
年计划指标为1295吨,截止 2011年11月28日,已经完成销 售967.2吨,其中金龙鱼大米完 成167.5吨,香满园完成316.2吨 ,金元宝439.4吨,欢宴23.1吨 ,大米综合达成率为74.6%。

chapter ①—部门分油种销量达成
品牌
金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 欧丽薇兰 欧丽薇兰 口福 口福 口福 香满园 香满园 元宝 油种 ae纯香营养菜籽油 稻米油 深海鱼调和油 二代食用调和油 橄榄食用调和油 花生浓香调和油 精炼一级菜籽油 精炼一级大豆油 葵花原香食用调和油 葵花籽油 特香花生油 维生素a营养大豆油 油茶籽油 玉米油 芝麻油 植物甾醇玉
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ppt 章人资源管理--员工招聘.ppt
了解心理测试与情景模拟的作用引导案例:强盛公司的员工招聘工作为什么会产生失误? 引导案例:强盛公司的员工招聘工作为什么会产生失误? 强盛公司是一家跨国公司在中国的子公司,以研制、生产、销售药品为主。随
价格: 9.20豆元 大小:690.0K页码:69页时间:2012-08-22浏览:1
ppt [人资源管理]SWOT是什么
[人力资源管理]SWOT是什么

知识点:swot

什么是swot?
swot是一种分析方法,它通常是在某一时间点对企业
内部和外部进行扫描,然后进行优势(strengths)、劣 势(weaknesses)、威胁(threats)和机会

(opportunities)的分析,从而形成内外匹配的企业战 略。常见战略有四种,即 so战略:依靠内部优势,利用 外部机会;st战略:利用内部优势,回避外部威胁; wo战略:利用外部机会,克服内部弱点;wt战略:减 少内部弱点,回避外部威胁。

swot是什么
strengths (优势)

weaknesses (劣势)
threats (威胁)

opportunities (机会)

竞争优势
• 竞争优势(s)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或 者指公司所特有的能提高公司竞争力的能力。

技术技能优势 人力资源优势 有形资产优势

优势
组织体系优势 竞争能力优势

无形资产优势

技术技能优势
独特的生产技术 领先的革新能力 丰富的营销经验 上乘的客户服务 完善的质量控制体系
...

竞争优势可以是以下几个方面
• ●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,

拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资 金,完备的资料信息 ●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极 进取的公司文化 • ●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职 员,很强的组织学习
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ppt 什么是客户关系管理
客户关系管理之一客户关系管理之一什么是客户关系管理 什么是客户关系管理内容提要 内容提要 客户、关系和管理 客户、关系和管理 解析 解析77个“客户关系管理”的定义 个“客户关系管理”的定义 CRM
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ppt 章人员配备.ppt-第九章人资源管理
在台湾地区的科技产业中,智邦可以说是最具"人文"特色的公司,这种人文的企业文化,从领导人的身上及办公环境可以得证。虽然网络科技日新月异,但杜仪民始终将工作与假日生活区隔分明。周一到周五全力投人工作,周
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向豆丁求助:有没有快速赛车八后面买什么 实力导师qinsang95?

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